דף הבית   על האתר   מילון מונחים   פורום   יצירת קשר   שאלון משוב   לאתר מגמה
  שיעורים אינטרקטיביים
  חומר תיאורטי
  תרגול
     סוגי ארגונים
     סביבות הארגון ושרשרת הערך
     ניהול התפעול
     ניהול משאבים
     בקרה והערכת ביצועים
     רכש ומלאי
  מפות מושגים
  מאמרים
  קישורים
  אירועים ושאלות
  תוכנית לימודים
  דגשים להוראת המקצוע
שאלות בנושא 4

 /  
שאלה 01 - פרק 2
  משאבי הארגון הם:
 
שאלה 02 - פרק 2
  ניהול המשאבים מורכב מהשלבים הבאים:
 
שאלה 03 - פרק 2
  התחומים בהם שואף הארגון להשיג יתרון תחרותי הם:
 
שאלה 05 - פרק 2
  המשמעות של קיבולת ייצור
 
שאלה 06 - פרק 2
  בטווח הקצר נגדיל קיבולת על ידי:
 
שאלה 07 - פרק 2
  הקריטריונים בקבלת החלטה לעבור למיקור חוץ הם:
 
שאלה 08 - פרק 2
  החסרונות במיקור חוץ:
 
שאלה 09 - פרק 2
  קיבולת ייצור אפקטיבית היא:
 
שאלה 10 - פרק 2
  קיבולת ייצור אידאלית היא:
 
שאלה 11 - פרק 2
  על מנת לחשב אחוז העדרות צפוי לעובד יש לקחת בחשבון את הגורמים הבאים:
 
שאלה 12 - פרק 2
  על מנת לחשב ימי עבודה אפשריים בשנה יש לקחת בחשבון את הגורמים הבאים:
 
שאלה 13 - פרק 2
  את צוואר הבקבוק נמצא ב:
 
שאלה 14 - פרק 2
  קצב ייצור מתייחס ל:
 
שאלה 15 - פרק 2
  כאשר משך הייצור של מוצר מסויים 10 דקות קצב הייצור יהיה
 
שאלה 16 - פרק 2
  כאשר קצב הייצור של מוצר הוא 600 מוצרים בשעה משך הייצור הוא
 
שאלה 17 - פרק 2
  באיזה תחנה מבין התחנות המפורטות נמצא צוואר הבקבוק
 
שאלה 18 - פרק 2
  באיזה תחנה מבין התחנות המפורטות נמצא צוואר הבקבוק
 
שאלה 19 - פרק 2
  הפתרונות המקובלים לטיפול בצווארי בקבוק הם:
 
שאלה 20 - פרק 2
  כמה עובדים ידרשו לייצור 352 מוצרים ביום עבודה של
8 שעות? זמן לייצור יחידה 5 דקות וזמני מנוחה צפויים 40 דקות.