ליחידות 1 - 3 באורט  
השתלמות מדעי המידע  
 
טכנולוגיות ידע (יח"ל 4) >ידע ארגוני

ניהול ידע בארגון
דר אשר עידן
א. היכן ניהול ידע הוא קריטי

במכלול הקרוי עסק, שני התהליכים שבהם ניהול הידע הוא הכי חשוב הם: חדשנות ויצירת ערך ללקוח. שני תהליכים אלה מספקים שני צרכים חשובים של העסק: פיתוח מוצרים ויצירת הזמנות ואספקתן.

הצלחת מנהל הידע תלויה בהשגת שני יעדים קריטיים:
א. הסכמת מנהלים בכירים בארגון.
ב. הצלחה בפיתוח וביצוע מהלך ניהול הידע לאחר שקיבל את ההסכמה. הצלחה זו תלוייה בקולבורציה מצד העובדים.

ב. החזר על ההשקעה
ROI = (Return On Investment) McKinsey Quarterly 2001/1

בשני היעדים הROI, הוא גורם קריטי.

ראו תרשים מצורף.


קובץ מצורף:  ch3c.doc
תמונה מצורפת:  3c1.jpg
לתת הפריט הבא
מעבר מהיר לתתי הפריטים:
 תפקידי פונקציות המידע והידע
 הטקטיקה והאסטרטגיה של מנהל הידע בשנים הקרובות

פעילויות בנושא
ניהול ידע

מקורות מידע בנושא
The Knowledge Creati

קישורים בנושא
מבט לכריית נתונים
European Guide to Go
Ikujiro Nonaka
Knowledge Has to Do
Knowledge Management
 הוסיפו תגובה      שילחו פריט      הורדת הפרק


תגובות 0 לכתבה זו התפרסמו
תגובות